オフィスで集中できるのは「3～5時間」。。。　やっぱり、限界はあるでしょう。

オフィスで集中できるのは「3～5時間」が約半数。
オフィス環境が仕事の生産性を左右するビジネスパーソンは8割――。オフィスで集中できる時間は、1日で「3～4時間」が24.1％、「4～5時間」が24.0％で、合わせると3～5時間が約半数を占めた。（以下略）（Business Media 誠 より）

記事は → オフィスで集中できるのは「3～5時間」が約半数

この記事を読んで、昔からお世話になっているお医者さんの「学生を対象に行った実験の話」を思いだした。
詳細はあんまり覚えていないが、確か「一度に集中できる限界は９０分」だとか。

授業にしろ、労働にしろ、固定された場所で何かをするには時間の限界がある。

その限界を伸ばすために、例えば、ある企業では椅子のかわりにエクササイズで使用する「クッションボール」を使ったり、福利厚生を充実させたりする。

英語がほとんどわからない時に、ネイティブの先生から受けた「リズム」と「短いスパン」を中心とした授業もやっぱり限界を伸ばしてくれたように感じる。

つまり、「提供する側」が意識して、はじめて「３～５時間」のカベが突破できるのかもしれない。

単に慣習やながら で行っても、効率はあがらない。それは勉強においても仕事においても同じではないだろうか。

また、世をみれば、個々人に「○○○力」を高める本やセミナーなどがあふれている。

ところが、どういう「しかけ」を当人に行うかという組織・集団に対するいわば、「しかけ力」はビジネス戦略の一部としてしか扱われていない。

相対的に個より集団はじめにありきの日本なのに、「個の啓発」が重点的になされる現状はかえってプレッシャーやストレスとして個人にのしかかりはしないのだろうか。

それよりも、むしろ組織・集団のあり方を発展させるほうが日本の場合、処方箋として有効のような気がするのだが。

。。。と、とりとめもなく書いてみたが、みなさんはどのように思われますか？

　　

　　　

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